Schopnosti vztahující se k vlastní osobě:

• Sebeuvědomění (emoční, reální a sebedůvěra).
• Sebeovládání - efektivní zvládání zvláště negativních impulzů a emocí (spolehlivost a svědomitost, adaptabilita, schopnost inovace).
• Motivace k vyšším cílům (ctižádostivost, loajalita, iniciativa a optimismus).

Kompetence v oblasti mezilidských vztahů:

• Empatie - uvědomování si pocitů, potřeb a zájmů ostatních lidí (pochopení, péče o individuální rozvoj, orientace na zákazníka, pěstování diverzity, vnitropodniková politika).
• Umění ovlivňovat (uplatnění vlivu na ostatní, umění komunikace, řešení konfliktů, vůdčí schopnosti, ochota ke změnám).
• Týmová práce (schopnost vytvářet vztahy, spolupráce a vzájemná podpora, schopnost stmelovat tým).

Nezbytnou podmínkou je to, že účastníci budou předem vědět, že budou v programu pozorováni a hodnoceni, jak budou seznámeni s výsledky a co se s nimi bude dále dělat.

Návrh organizace a časování programu (příklad):

Outdoorový program navrhujeme organizovat jako řadu aktivit spojených jedním příběhem a pojatý jako soutěž mezi jednotlivými nejlépe cca 8-10člennými týmy.

Příprava:

• Upřesnění pozorovatelného kompetenčního modelu s klientem.
• Rekognoskace terénu a příprava teambuildingových aktivit, tvorba „příběhu“.
• Příprava – trénink hodnotitelů ODC.

Realizace:

Navrhujeme realizovat celé ODC jako dvouapůldenní v této struktuře:

• Čtvrtek večer – příjezd účastníků, informace účastníkům o programu, rozdělení do týmů, tvorba týmových symbolů (podle dohody malování triček, jinak jméno týmu, pokřik, aj.), jinak volný program.
• Pátek celý den – teambuildingové aktivity v týmech – cestou příběhu, soutěž mezi týmy.
• Pátek večer – práce a společná diskuse hodnotitelů.
• Sobota dopoledne – zpětná vazba týmům i jednotlivcům.

Práce hodnotitelů:

Z organizačního hlediska je nejvhodnější, aby vždy 2 hodnotitelé měli přidělený jeden tým, se kterým budou procházet celou trasu a na jednotlivých aktivitách budou zároveň plnit roli instruktorů.

Pro zvýšení spolehlivosti hodnotitelů je vhodné, když se po polovině aktivit dvojice pozorovatelů u týmů vymění.

Hodnotitelé budou vyškoleni tak, aby si dokázali během aktivit nebo ihned po nich udělat poznámky o jednotlivých účastnících a hodnotit i úroveň pozorovaných kompetencí škálovou hodnotou.

Při večerní diskusi musí dojít ke shodě ve všech škálových položkách v tabulce účastník/kompetence.

Zpracování výsledků:

Výsledky ve formě výstupní zprávy za každého účastníka budou zpracovány do 4 týdnů od realizace.

Navrhovaná struktura výstupní zprávy:

• Stručný slovní popis projevů chování v programu.
• Hodnocení (škálové) jednotlivých sledovaných kompetencí.
• Doporučení pro další rozvoj.

Interested in further details?

We will gladly answer any further questions you might have. Please fill in your contact information as well.

Fields marked with an asterisk (*) are required.
Providing Email and/or Phone is required.

Name*:	Email:	Phone:
Message*:
Enter code*: Change image!	Code:
Send