Schopnosti vzťahujúce sa k vlastnej osobe:

• Sebeuvedomenie (emočné, reálne a sebadôvera).
• Sebeovládanie - efektívne zvládanie obzvlášť negatívnych impulzov a emócií (spoľahlivosť a svedomitosť, adaptabilita, schopnosť inovácie).
• Motivácia k vyšším cieľom (ctižiadostivosť, loajalita, iniciatíva a optimizmus).

Kompetencie v oblasti medziľudských vzťahov:

• Empatia - uvedomovanie si pocitov, potrieb a zájmov ostatných ľudí (pochopenie, starostlivosť o individuály rozvoj, orientácia na zákazníka, pestovanie diverzity, vnútropodniková politika).
• Umenie ovplyvňovať (uplatnenie vlyvu na ostatných, umenie komunikácia, riešenie konfliktov, vodcovské schopnosti, ochota ku zmenám).
• Týmová práca (schopnosť vytvárať vzťahy, spolupráca a vzájomná podpora, schopnosť stmelovať tím).

Nevyhnutnou podmienkou je to, že účastníci budú vopred vedieť, že budú v programe pozorovania a hodnotenia, ak budú zoznámení s výsledkom a čo sa s nimi bude ďalej diať.

Návrh organizácie a časovania programu (príklad):

Outdoorový program navrhujeme organizovať ako radu aktivít spojených jedným príbehom a pojatý ako súťaž medzi jednotlivými najlepšie cca 8-10 člennými tímami.

Príprava:

• Upresnenie pozorovateľného kompetenčného modelu s klientom.
• Rekognoskácia terénu a príprava teambuildingových aktivít, tvorba „príbehu“.
• Príprava – tréning hodnotiteľov ODC.

Realizácia:

Navrhujeme realizovať celé ODC ako dva a pol denné v tejto štruktúre:

• Štvrtok večer – príjazd účastníkov, informácia účastníkom o program, rozdelenie do tímov, tvorba tímových symbolov (podľa dohody maľovanie tričiek, inak meno tímu, pokrik, a.t.ď.), inak voľný program.
• Piatok celý deň – teambuildingové aktivity v tímoch – cestou príbehu, súťaž medzi tímami.
• Piatok večer – práca a spoločná diskusia hodnotiteľov.
• Sobota dopoludnia – spätná väzba tímom aj jednotlivcom.

Práca hodnotiteľov:

Z organizačného hľadiska je najvhodnejšie, aby vždy 2 hodnotitelia mali pridelený jeden tím, s ktorým bude prechádzať celú trasu a na jednotlivých aktivitách budú zároveň plniť rolu inštruktorov.

Pre zvýšenie spoľahlivosti hodnotiteľov je vhodné, ak sa po polovici aktivít dvojica pozorovateľov vymení.

Hodnotitelia budú vyškolení tak, aby si dokázali v priebehu aktivít alebo ihneď po nich urobiť poznámky o jednotlivých účastníkoch a hodnotiť aj úroveň pozorovaných kompetencií škálovou hodnotou.

Pri večernej diskusii musí dôjsť k zhode vo všetkých škálových položkách v tabuľke účastník/kompetencia.

Spracovanie výsledkov:

Výsledky vo forme výstupnej správy za každého účastníka budú spracované do 4 týždňov od realizácie.

Navrhovaná štruktúra výstupnej správy:

• Stručný slovný popis prejavov správania sa v programe.
• Hodnotenie (škálové) jednotlivých sledovaných kompetencií.
• Doporučenie pre ďaľší rozvoj.

Interested in further details?

We will gladly answer any further questions you might have. Please fill in your contact information as well.

Fields marked with an asterisk (*) are required.
Providing Email and/or Phone is required.

Name*:	Email:	Phone:
Message*:
Enter code*: Change image!	Code:
Send